副总裁李凌云要求各企业再接再厉，创先争优，自我加压，挑战极限，坚决实现第三个效益满堂红
本报讯 10月12日下午，副总裁李凌云在六楼会议室主持召开三季度经济分析总结会。公司四个制造企业、各职能部门经理级以上干部30多人参加会议。
三季度，各企业运行平稳，经营形势总体向好。特别是在产品价格下降，销售收入下滑的情况下，四家企业全部实现盈利，合计净利润比预算增了1.88倍。1-9月份，四家企业净利润比预算增了8.7倍；同比增了13%，实现了“双增”。
为继续全力抓好四季度工作，确保主要经济指标“双增”，坚决实现第三个年度效益满堂红，李总提出三项具体要求：
----掀起决战四季高潮，确保年度效益“双超”。一季度，建材得了黄旗之后，管理团队知耻而后勇，积极召开各种会议，查原因订对策，变压力为动力，逆境奋起，迎难而上，二季度打了一个翻身仗，到三季度末，已连续五个月销售收入大幅度增长，累计实现净利润列全公司四个制造企业第一，创建厂以来最高水平。这次又获得了季度流动红旗，值得大家学习和深思。作为领导干部要不断地反省自己，及时查找自身不足，制定下步改进措施，自我加压，努力做好各自的工作。
四季度，股份公司将加大资金支持力度。公司要求各企业要抢抓四季度产销旺季的有利时机，争分夺秒，快马加鞭，确保产销两旺，效益继续稳步提升。
建材公司要以夺得三季度流动红旗为契机，继续发挥团队的集体智慧，聚精会神树品牌，加大市场拓展力度，全神贯注舞好销售“龙头”，确保效益一路领先，争当名符其实的“龙头”企业，全力保住四季度流动红旗，夺回年度红旗单位荣誉。
果蔬公司要针对原料价格持续上涨的不利因素，围绕“如何把握苹果原料行情，抢抓机遇，千方百计降低采购成本，提高成品价格”，集思广益，群策群力，扬长避短，想方设法实现满产、超产，以此降低生产成本，确保全年不亏损，为股份公司实现效益满堂红贡献力量。
电池公司三季度得了黄旗，管理团队要学习建材公司知耻而后勇，振奋精神，挺直腰杆，轻装上阵，利用广交会加大宣传，开拓市场，抢抓旺季订单增加、销量回升的有利时机，想方设法严抓质量、降成本、按期交货；要以厂庆40周年为动力，鼓舞士气，凝心聚力，迎头赶上，争取四季度打个翻身仗，把三季度造成的损失夺回来。
蓄电池公司要加大人力物力财力投入，从着装礼仪、展位布置、信息收集、客户预测、跟踪等细节入手，精心策划，明确分工，落实责任，认真组织，把这次汉诺威展会办出水平、办出特色，取得实实在在的宣传效果，全力做好大客户的储备，为明年搬迁扩产打好基础。同时，要变压力为动力，下决心一手抓好环保验收检查，一手抓好扩产搬迁；千方百计扩大销量，确保后3个月销售收入稳步提升，利润指标实现“双增”。
----抓好年末风险控制，清产核资盘活资金。在当前国内外经济持续下滑的严峻形势下，控制、压缩应收账款和库存，规避、化解潜在的经营风险尤为重要。财务中心要把年末风险控制和清资列入重要议事日程，各企业要对成品库存、应收账款进行梳理，尽快制定切实可行的措施，争取到四季度末将成品库存和应收账款分别压到预定目标以下。
财务中心要召开专题会议认真安排布置，督促各企业、各部门尽快实施。各企业财务、物流、企管部门要紧密配合，重点清理原材料、在制品，特别要盘点好历年积压的成品、原材料、半成品，利用这次清资的机会，坚决报废不合格的原材料；能利用的尽早利用；车间积压的在制品，可采取薄利多销、降价销售的办法尽快变现，防止超过保质期造成损失。
----加大政策激励手段，鼓励企业创先争优。公司红黄旗竞赛目前已经开展了三个季度，通过运用宣传栏公布竞赛结果，在精神层面上增加了管理团队的压力，发挥了一定的刺激和促进作用，营造了“比学赶帮超”的文化氛围，取得了比较明显的效果。
为继续深入开展好明年的红黄旗竞赛活动，公司将加大红旗单位奖励力度，初步设想对年度红旗单位管理团队奖励一次小型国内旅游或境外周边游，同时增加一到两名优秀干部和员工加入；对连续三年获得红旗单位的企业团队奖励一次大型境外游。以此鼓励干部员工人人创先争优，为实行效益“双增”献计献策，建功立业，增强集体荣誉感和企业凝聚力。
明年公司还将进一步增加干部培训预算，加大委培教育力度。行政人事中心要针对人力资源、行政、营销、财务、生产、采购、物流等管理薄弱环节，本着“缺什么补什么”的原则，积极与国内著名咨询培训机构联系，选择相关实用课程，选派表现较好，具有培养前途的主管级、经理级干部，分期分批地就近安排参训，通过内外结合，双管齐下的培训，不断提升干部队伍素质，达到应知应会要求，为企业长远发展提供后备干部资源。
今年以来，四个制造企业逆势中发展比较稳定，步伐较快，公司希望各企业以季度总结分析会为动力，自我加压，挑战极限，共同努力，创先争优，确保超额完成全年利润指标，为明年发展奠定坚实基础。 （翟纯明）
