本报讯 金潮管业先后两次召开自查自纠会议，历时近7个小时，共查找问题20多项，其中对管业发展影响较大的有四个方面：
一、新产品开发过多，工作重点不突出。近几年，除PP-R、PE-RT外，其它产品均没有形成一定销售规模。不停地盲目开发新产品，贪大求全导致资源、精力分散，非但没有做到“精耕细作”，而且有些产品配套不全、质量不稳 、成本偏高，缺乏市场竞争力。
整改措施：（一）开发新品一定加强调研，科学论证，一旦达成共识就要坚持集中全公司资源做好，力求成本、质量行业领先，尽快形成销量，创造利润。（二）对目前产品进行分类，第一类用来保利润，如PP-R、PE-RT产品等；第二类保销量，如PE、穿线管等；第三类用于形成未来的利润增长点，如热水器配套产品、零售产品。
二、好人主义严重，管理 “过宽”、“过软”。主要表现是：出现问题甚至造成损失时，对责任人处理力度不够甚至不处理，只是象征性地批评，有时即使批评也是轻描淡写，过于照顾下属情面和自尊。比如，总经理对于费用超标的干部员工，经常性特批过关，虽然数额不大，且在自己职权范围内，但使员工形成了大手大脚、侥幸过关的习惯。布置的工作下属没有保质保量按时完成，只是给予一般性的批评，没有采取严厉的措施，纵容了干部队伍“懒”的作风，导致工作效率低。尤其是新产品开发、新供应商寻找、新工业园建设等方面较为突出。整改措施：（一）下一步将对重点工作制订明确的时间节点和工作标准要求，配套相应的考核措施，并与季度考核分数直接挂钩。（二）从7月份开始，专门研究制订比价效果量化考核办法，每季度考核一次。（三）针对个人应收款的催收，要求财务部按规定处理，否则每出现一次罚款200元，同时季度考核扣5分。（四）严格控制差旅招待费用，如超标必须提前单独写出书面申请，无充足正当理由一律自行承担。
三、作风不扎实，工作不深入，概而言之就是一个“漂”字。在公司层面，表现为工作重点不突出，虽然工作布置的很多，也想了很多方法，但持续性不够，系统深入研究不够，没有集中精力持续做好一件或几件能使公司产生根本改变的事情。在部门层面，表现为很多干部不能对本部门工作进行深入分析和系统性分析，因此形成工作浮于表面，没有找出重点和不足，更不能找出规律、形成系统性的措施和方法。
整改措施：从7月份开始，每月通过专题会议的形式，领导班子共同讨论，理出几个重点事项，共同查找每个部门的问题、共同探讨工作标准和问题整改措施，一抓到底，抓出成效。
四、团队缺少激情、不敢担当。首先是总经理近两年这个问题比较突出，具体表现为魄力不足、激情下降，过多地考虑当年利润目标怎样完成，不敢为了未来大胆投入、大胆变革。在用人方面，因为担心失败、担心费用过高影响当年效益；因为担心新招人才待遇过高会影响现有干部队伍的心态，所以不敢大胆引进人才，导致干部和人才队伍老化，缺少创新、缺少竞争，影响了企业发展。在产品定价方面，对利润率过于关注，担心定价低影响总体利润指标完成，放不开手脚，导致开机率低，企业规模不能快速提升。正是由于总经理魄力不足、激情下降，整个干部队伍也因此缺少激情和担当，创新不足。整改措施：（一）对于公司急需的销售、技术人才，加大投入积极引进，对于特殊人才，待遇可单独对待、特事特办。（二）分析产品结构，选择能走量的产品重点进行价格支持，提高开机率；同时对于常规产品每个区域给一定的特殊价格额度，以争夺市场，提升销售人员信心； 对于新产品，选择有竞争力的价格入市，先抢占市场，再倒逼成本降低，待形成一定的市场基础后可以再向上调整价格。（三）把每月的成果发表会改为创新研讨会，鼓励干部员工献计献策，打造创新的氛围，激发创新的激情。
（通讯员 傅 旭）
