本报讯 9月份，公司选派4名干部包点，深入各企业协助总经理强化经营管理，协调处理上下、内外关系。三个多月过去了，这项工作开展得如何？ 12月18日上午，副总裁李凌云主持召开第三次干部包点工作总结交流会，财务中心、行政人事中心包点人员畅所欲言，各抒己见，座谈交流了各自的体会和做法。李总对这项工作给予充分肯定，并就明年如何继续转变干部作风，坚持不懈地深入抓好干部包点工作，提出三点要求：一是深入基层、深入班组，促膝谈心，加强沟通，倾听一线员工的心声；二是善于发现企业存在的问题，有针对性地提出解决的意见和建议；三是及时反馈，以便于公司掌握基层生产、销售、管理方面的第一手资料，为经营决策提供参考依据。
（翟纯明 陈增辉）
