副总裁李凌云在制造企业三季度经济活动分析总结会上提出具体要求
本报讯 受国内外经济形势的影响，公司制造企业整体效益下滑，经营状况不容乐观。如何振奋精神应对“寒冬”，奋战四季决战决胜，确保超额完成2015年预算指标，为明年开始的“第二个五年计划”开好头、起好步，实现突破式发展奠定坚实基础？副总裁李凌云在10月26日召开的三季度经济活动总结分析会上提出具体要求：
第一，振奋精气神，积极应对经济“寒冬”。
面对普遍下滑、日趋严峻的经济形势，四家制造企业一定要振作精神，鼓足干劲，继续发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，坚决做到“四新”，千方百计克服困难，积极应对经济“寒冬”。
一是在发展中要有新思路。李总引用电池公司借助阿里巴巴电商平台成功招揽客户、“红领西装”利用电商推出网上“量体裁衣”销售模式，异军突起，全年销售西装40万套等成功案例，引导各企业充分认识电商平台形象直观、高效快捷、降低成本的独特优势，因企制宜，循序渐进地介入，积极探索适合发展的新思路和销售模式。
二是在发展中要有新模式。建材公司借助世界500强----韩国SK品牌一炮打响金潮地暖管；蓄电池公司招商引资5000万元启动合资扩产项目；电池公司乌干达合资建厂，构建“金潮电池”自主品牌非洲市场“桥头堡”，合理避开关税，有效利用资源。以上案例都是企业转型升级新模式的大胆尝试。各企业要继续开动脑筋，把握机遇，积极探索，扩大战果。特别是电池公司不仅要把乌干达建成金潮电池在非洲市场的集散地，而且还要争取在非洲最大的国家----尼日利亚合资建厂。建材公司要积极争取与韩国企业合资，共同探讨联合开发快速接头。
三是在发展中要有新名片。今年10月份，金潮管业喜获“中国驰名商标”。这为建材公司增添了一个颇具“含金量”的新名片。蓄电池公司、电池公司搬迁扩产项目竣工投产，新厂房、新设备、新面貌、新气象这本身就是一张实实在在的“新名片”，要解放思想，转变思路，通过邀请客户参观、政府组织观摩、媒体现场报道、买一赠一、发放印有广告语的小礼品等多种渠道和形式，加大品牌宣传力度，进一步提升企业知名度和产品美誉度。
四是在发展中要有新“血液”。在当今同行业产品、技术、渠道等竞争因素日趋同质化的形势下，人才已成为现代化企业之间差异化竞争的焦点。所以，当前营销、行政、生产、技术等管理人才紧缺已成为制约企业发展的一大瓶颈。现在企业日常管理之所以工作效率低、效果差，关键是管理机制缺乏新鲜“血液”，激发不出“积极向上、拼搏进取、创先争优”的正能量，更形不成 “能者上、平者让、庸者下”的竞争局面。各企业必须转变经营方式，打破思维定式，多渠道招聘关键岗位的人才，通过竞聘上岗，末位淘汰，搅活一潭“死水”，构建“岗位靠竞争、晋升看能力、收入凭贡献”的动态用人机制。
第二，奋战四季度，确保完成全年预算。
从现在到年底还有两个月的时间，各企业要围绕“如何奋战四季度，确保完成全年预算”这一课题，分析市场，集思广益，采取措施，奋力一搏，力争完成预算目标，为明年开好头、起好步打好基础。
建材公司要以在北京、天津占领苏宁电器配管市场为契机，总结经验，加大措施，大力开辟上海、南京、杭州等地的新兴市场，力争抢占天津同等规模的10个市场，逐步将480万的销量扩增至4800万，实现产销平衡、产销两旺。
果蔬公司要针对近期果汁价格每吨上升100美元，原料收购价格随之上涨的信息，千方百计用最低价格抢购原料，从扩大原料储存、提升加工能力、增加产销规模上下功夫、做文章，确保加工能力由每天240吨增至260吨，力争280吨，抓好今年秋冬旺季生产，从而锁定明年的成本。
电池公司要围绕“如何稳定客户，如何抓好质量，如何扩大销售，确保产销50个货柜，力争70个货柜，努力实现销售1.5亿元”的奋斗目标下功夫、做文章。包括乌干达合资建厂、设备改造等，要认真研究探讨，有条不紊地稳步推进。特别要认真汲取以往质量事故教训，举一反三抓好现场管理，务必把质量隐患消灭在萌芽状态。蓄电池重点要抓好股东、部门之间的协调，做到思想统一、步调一致，团结一致向前看，齐心协力渡难关，双向共赢谋发展。 （翟纯明）
