本报讯 6月3日下午、4日上午，公司干部培训进入学国学交流阶段。来自集团公司各单位、股份公司各企业的15名主管级以上干部，紧密联系个人思想和工作实际，认真撰写学习心得体会文章，借助公司搭建的平台，畅谈学习曾仕强教授《中华文化特质》的感悟，达到了启迪智慧、学以致用的效果。交流发言结束后，李总在总结讲话中提出两项要求，阐述三个观点。
两项要求：一是在今后的交流演讲中，要事先拟定一个发言提纲，不要照本宣科念稿子，尽量脱稿，充分发挥个人的演讲与口才能力；二是论点要有针对性，切忌面面俱到。有的干部在这次交流发言中涉及三到四个论点，导致重点不突出，演讲不深不透。
三个观点：
一、学国学就是学智慧。无论是钱文忠教授《国学与国运》的开场白，还是曾仕强教授《中华文化特质》的专题讲座，通篇没有准确的定义，有些甚至似是而非。比如，“持经达变”主要是锻炼意志、提升智慧。大家要通过学国学，学会如何判断、如何学习、如何消化吸收。国学与各种具体管理方法不同，通用大型国学的学习，提高的是各级干部的智慧。国学讲的是如何提升、塑造人。国学讲求的是灵魂的改造、灵魂的升华；人格的塑造，灵活地运用。国学教我们怎样做人、怎样适应环境、怎样用心工作。国外管理讲究的是定规定法，不留余地。所以，大家千万不要从国学中学习管理企业的方法、管人的方法，而是要注重提升智慧、提高能力。
二、关于中国式管理问题。随着《向历史人物借智慧》、《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《精细化管理》等课程的陆续开讲，涉及到一个重要的问题就是“中国式管理”问题。这与国外管理大相径庭。曾仕强教授讲“中国式管理”有三大主轴：一是以人为主。管理就是要因人设岗。这与国外以事为主的观点大不一样。二是因道结合。目标一致，道路可以不同 。过去我们一直强调，所有员工都是企业的主人翁。但实际上最关心企业的是少数志同道合的核心团队。因为他们是企业的中坚力量，他们的薪金收入与企业效益挂钩。三是依理应变。 道是路，理是怎样上路，怎样去走这个路的方法。 中国人只有合理解决，很少依法办理。西方人只有依法办理，没有合理解决。所以，我们要因企制宜，因人而异，以人为本，以人为主，灵活运用。既要弘扬古代的精粹，时代的精辟，为今天所用；又要批判地吸收外国文化中一切有益的东西，为我所用。就是灵活地借鉴、消化、吸收，不能盲目地照搬国外的管理模式和经验。
三、学国学一定要与时俱进。纵观金潮股份16年的发展历程，如果没有创新，就没有今天的金潮管业、果蔬、电池、蓄电池企业；如果没有创新，也不会有后来的地产、公路、物业公司。所以，在上半年工作会议上，总裁提出“学习、创新，再学习、再创新”。公司组织干部学国学一定要与时俱进，做到“古为今用、洋为中用”。要坚持“去其糟粕，取其精华”，“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”，循序渐进地把古人的智慧与现代企业管理知识有机结合；把中国式管理与国外管理经验有机结合，有针对性地学习、借鉴、消化、吸收，绝不能机械地生搬硬套。“开启智慧，创新发展”是企业永恒的主题。比如，电池公司移师海外非洲建厂、果蔬公司租赁厂房轻资产经营等做法和思路就比较新颖并且可行。各企业要按照总裁提出的“打造百年金潮品牌”的目标和要求，通过学国学吸取智慧，主动适应新常态，紧跟时代前进的步伐，与时俱进，开拓创新，逐步把企业做强、做大、做精、做久，在市场竞争的大潮中立于不败之地，为实现“二五”战略规划贡献力量。
（翟纯明）
