在制造企业2月份经济活动总结分析会上，副总裁李凌云就如何贯彻落实全市工业经济工作会议精神，主动适应新常态，加快创新转型，实现规模经营，提出三项具体要求。
本报讯 面对经济“寒流”的来袭，传统制造业如何积极应对？3月14日上午，在2月份经济活动总结分析会上，副总裁李凌云就如何贯彻落实全市工业经济工作会议精神，主动适应新常态，加快创新转型，实现规模经营提出三项具体要求。
----抖擞精神，突出重围。面对复杂多变的内外环境、面对日趋严峻的经济形势，各企业必须树立战胜“春寒”的信心和勇气，将“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神与知难而进、迎难而上、敢打敢拼、敢于夺魁的“金潮人”精神紧密结合起来，针对行业特点、结合企业实际，创新转型，寻求出路，自我加压，抖擞精神，主动出击，突出重围。
蓄电池公司要在巩固发展去年至今经营成果的基础上，以合资扩产为契机，变压力为动力，继续扩大战果，力争实现1.2亿的销售目标；建材公司要在抓住商机低价抢购储备原料的基础上，通过采取措施加大促销力度，争取开发一批大客户，确保订单销量稳步增长；电池公司要在层层压价、多方比价，强化采购成本控制，最大限度买进“利润”，压缩费用、消化增支因素的同时，一把手带领营销团队主动出击，巩固老客户，开发新客户，拓展新渠道，开辟新市场，争取大订单，走出一条逆境中求生存谋发展的成功之路；果蔬公司要继续主动调研南方、北方原料，以及冷库果市场，把握价格走势，扩大小果汁产量，摊销费用成本，为春季规模化生产奠定基础。
----舞好“龙头”，膨胀规模。要实现规模效益，关键取决于销售。各企业要把抓好销售龙头作为管理团队的重中之重，抢抓机遇，主动出击；拓展市场，开发客户；推销产品，争取订单。
面对房地产市场持续疲软、滑坡的不利形势，建材公司要以国内房地产开发商巨头、电器产销巨头为主攻方向，重点开发宝丽、雨润地产，海尔、苏宁电器等规模以上的大客户，以确保实现2个亿的目标。
果蔬公司要考察、把握原料和成品市场需求行情，着力抓好春季冷库果、疏果汁、草莓汁等小果汁加工，为秋季大规模产销减负增效，确保超额完成全年预算。
蓄电池公司要克服今年新厂房竣工、新设备运行，土地税、折旧费增加的负面影响，强化金潮蓄电池品牌建设，下大气力抓销售，扩大规模保费用，向原料采购、产品营销要效益，实现利润持续增长。
电池公司要针对国内外大号电池需求逐步减少，5号、7号电池销量日益增长的新动向，以客户需求为导向，坚持大号、小号电池一起上，确保产品齐全配套。要借助广交会平台加大品牌宣传力度，逐步扩大自有品牌出口份额，摆脱贴牌代加工受制于人的被动局面。
----转型升级，增强后劲。作为缺乏竞争优势的传统产业，要想在市场的夹缝中求生存、谋发展，就必须解放思想、转变观念，居安思危、拓展思路，加快转型升级步伐，增强企业发展后劲。
电池公司要发挥纸板电池全国产销规模最大的优势，抢抓行业禁止生产含汞电池的战略机遇，尽快新上2条5号、7号高速纸板电池生产线，实现产品配套系列化、产能销量最大化、收入利润最优化；建材公司要在稳定民用管材生产的同时，以实施扩产项目为契机，尽快研发、储备工业用管、燃气管，加快产品升级换代进程；蓄电池公司要抢抓今年国家增加10%的军费预算用于军工的战略机遇，加快高技术型卷绕电池、环保型胶体电池、高比容型锂电池的研发和试生产，着力向核电、地铁、军工等领域进军，争取拿下军工产品的首个大订单；果蔬公司要紧盯国外果汁行业发展趋势，在确保现有10吨生产线超负荷运行，最大限度地延长加工周期的前提下，适时开发菊芋粉、地瓜汁等新产品，努力寻求合资合作，力争7月底前实施合资项目，把产能扩大到50吨，为明年实现销售收入2个亿奠定坚实基础。 （翟纯明）
