本报讯 4月20日下午，总裁程绍华在地产、公路工程公司一季度工作总结会上，就如何抓好下步工作，做强、做大两大“龙头”产业，提出六项具体要求：
一、担当发展大任，打造“龙头”产业。近三年来，金潮股份确立了在未来3至5年，将公路和地产作为 “龙头”主业予以重点培植。公路和地产干部员工不负众望，公路工程由成立之初的年工程量1000多万，提升到今年的2个亿，建设了一大批名优精品样板工程；地产从无到有，由小到大，迅速崛起，先后打造了金泉世家、格林小镇等有口皆碑的金字招牌。公司要求两家企业各级领导干部必须充分认识“做强、做大”的重要意义和肩负的重任，从思想上、意识上、行动上立足本土，无条件地服从、服务于发展大局。
二、树立前瞻意识，抓好项目规划。地产和公路工程公司要牢固树立前瞻意识，认真全面地抓好项目的前期规划、论证和预算。公路工程公司要加强与政府各相关部门的沟通，广泛搜集、掌握工程项目规划信息，有的放矢地参与工程招标，积极承揽各类工程项目。地产要从培植优良“基因”入手，从夯实基础做起，从细微之处抓起，有的放矢地抓好前期征地和项目规划、工程预算；要立足当前着眼长远，通盘规划周密部署，采取工程分包、招投标等方式，加强现场管理，强化监督检查，加快工程进度，严格奖惩兑现，确保“战役”胜券在握。
三、夯实质量根基，筑牢“生命”工程。修路架桥、建筑楼房既是城市形象工程，也是事关民生的百年大计，必须夯实、筑牢“质量生命”工程。今年，公路和地产规模快速膨胀，处于大潮的高峰，能否做强、做大实现跨越，关键取决于工程质量。为此，要进一步提升队伍技术素质，强化考核责任制，增强全员责任心；要“严”字当头，“狠”字当先，健全、完善、落实事前、事中、事后，全员、全方位、全过程的质量控制和质量保证体系，重点把外包工程作为监管的重点，对偷工减料、粗制滥造导致严重缺陷或质量事故的外包施工队，坚决予以清除，决不心慈手软。以完美的质量和信誉履行 “金潮大路桥质量信得过”、“金潮地产品质领先”的郑重承诺。
四、加强监督考核，抓好成本控制。抓好成本控制是企业管理的基础。地产和公路管理团队要牢固树立当家作主的意识，正确处理抓好质量与控制成本的关系，通过开源节流、工程招投标、加强监督和考核，做好预算、决算等一系列管理手段，在确保工程质量的前提下有效降低成本。针对点多、面广、战线长的特点，公路工程公司要继续抓好钢筋、水泥等大宗物资的自行比价采购，确保工程质优价廉；要坚持“公正、公开、公平、透明”的原则，继续抓好项目对外工程招标，实行机会均等、公平竞争、末位淘汰、择优选用，在保证质量、保证工期的前提下，最大限度地降低施工费用。希望两家企业在质量把关和成本控制上，肩负起公司赋予的至高无上的权利。
五、建立有效沟通，抓好售后服务。建立有效沟通，抓好售后服务，对于公路和地产的发展至关重要。公路工程公司在拆迁中，通过全方位的有效沟通，从而加快了拆迁进度，得到了政府的认可，树立了“金潮大路桥”品牌。下一步要建立“回头看”机制，坚持用一到两年的时间，每季度“回访”已竣工的路桥项目，实地勘察工程质量，重点检查基础是否下沉，沥青路面是否脱落，发现问题及时督促整改，并追究项目负责人的责任，分析原因吸取教训，常抓不懈。地产公司要建立物业、售楼、地产“三位一体”联动机制，开辟良好的沟通渠道，业主和住户不管找到哪个部门，都要给予满意的答复，从楼房质量到售后、到物业管理，千方百计、满腔热情地为业主提供无微不至的服务，持续不断地打造金潮地产金字招牌。
六、强化队伍建设，增强责任意识。 “认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。地产、公路工程公司首先要从强化责任心入手，把抓好队伍建设与企业文化建设有机结合，让金潮精神、理念、核心价值观根植于每个员工的心中。地产、公路要采取三项措施强化责任心：一是加强各项规章制度建设，健全完善行之有效的经济杠杆管理体系，落实责任制，提升执行力，确保考核制度贯彻到位。二是抓好全员培训。既要抓企业文化的学习，又要抓专业知识的学习，切实做到学以致用，进一步提高队伍的整体素质；三是重执行，抓落实。作为金潮的骨干企业、“龙头”企业，地产、公路要通过工作和业绩把金潮精神、理念、核心价值观体现得淋漓尽致。因为地产、公路代表着金潮的社会形象，履行着金潮对政府的责任。
公司希望公路、地产针对总裁提出的六项具体要求，认真全面地剖析一季度的工作，并就如何抓好全年的工作，有针对性地制定、实施更加得力的措施。要很好地回头看，找出自身的差距；更好地向前看，明确前进的目标；要始终保持如履薄冰的心态，时刻保持清醒的头脑，发扬金潮人敢打硬仗，敢于夺魁的拼搏精神，在保证质量的前提下，公路工程确保完成2个亿的产值，为2014年冲击3个亿、4个亿的目标奠定基础。地产公司要再接再厉，确保超额完成年初制定的目标。 （翟纯明）
