本报讯 如何围绕公司存在的五大突出问题，有的放矢地抓好2017年度干部教育培训工作？总裁程绍华在2016年度总结报告中指出 ，学习的目的是为了解决人的问题，包括“道”及思想的问题、“术”即方法的问题。2017在思想培训上，要以开阔干部的知识面、思维、视野、格局、胸怀为重点；在方法上，要以提升精细化管理落地为重点。我们的教育培训必须注重实效，关注到学习、思考、实践、总结、提升的每一个环节，真正做到学有所成，学有所用。要以能否解决各企业现存的各种“顽疾”作为检验培训是否成功的标准。
根据总裁的要求和统一部署，公司在组织30多名高管赴深圳华为、大族激光、比亚迪、中国科学院深圳先进技术研究院等国内知名标杆企业参观学习的基础上，紧锣密鼓地制定实施《2017年度干部培训大纲》。4月11日，一年一度的干部培训在分组集中通读《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本》“两本书”学习活动中拉开了帷幕。
今年干部培训大纲所设定的课程与往年不同，公司把学华为“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“秉承狼性文化，打造狼性团队”等经营哲学作为干部培训的重点必修课。4月中旬至5月底，主管级以上干部集中通读学习《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本 》两本书。随后，穿插大型史诗纪录片 《从秦始皇到汉武帝》、阿米巴经营、成本管理等经典管理专题讲座，以及办公自动化OA系统相关知识。主要内容分别是樊付军的《执行力与狼性团队打造》、胡八一《中国式阿米巴经营模式》、王家尧的《向成本宣战，生产成本的削减和控制》。
（翟纯明）
