本报讯 地产公司针对排查出的主要问题，采取四项措施抓好整改落实。
该公司存在的主要问题集中表现在以下四个方面：一是领导干部好人主义严重。有的零星工程，项目负责人不给施工方安电表，拿公司利益送人情。在调查格林小镇项目经理转包工程收取回扣，吃拿卡要等严重问题时，好人主义思想作怪，没有采取有力措施；二是作风拖拉漂浮，细节把控不严。格林小镇营销中心夜间值班人员睡岗，导致观光车电瓶被盗。格林一期选用面包砖时忽视了质量，现在开始爆皮；三是存在以权谋私现象。有的员工在格林小镇三期购买房子，利用工作之便吊沙、抹墙、改水管、更换断桥铝门窗。工地管理人员利用关系为其亲戚、朋友揽活；四是“软、懒”思想作怪，工作松懈。今年3月份，领导班子在检查施工现场时发现，格林小镇二期车位改为车库，只是对当事人罚款200元，没有起到教育、警示作用。
具体整改措施：一是设立违纪举报箱。由行政人事考核部每周两次开启举报箱，整理举报内容。对违纪事件一经查实，绝不姑息迁就；二是将反腐拒贿写入招标、合同等文件中。凡是向地产公司的干部员工贿送金钱、购物卡等贵重物品，一经发现，除对当事人严厉处罚外，将行贿方列入黑名单；三是部门经理级以上干部、工程部现场工程师，不得从总包方向亲戚、朋友转包、承揽工程；四是对所有项目合作单位的合同备案，必须留下其姓名、联系方式等资料。行政人事考核部定期或不定期走访合作单位，调查干部的廉政建设情况。
（通讯员 路文喜 吕松容）
