本报讯 金潮公路工程公司通过为期一个月的干部整风活动，突出了 “转作风、树正气、抓执行、促发展”这一主题，整出了激情、整出了干劲，达到了预期效果。
----组织有力，有条不紊。这次整风计划9月16日开始， 10月16日结束，时间紧，任务重。为保证活动有条不紊，有计划、有步骤地稳步推进，按照总裁提出的 “这次整顿务必从点滴抓、细处抓，坚决不走过场，放开手脚、不顾私情、不念旧故，彻底整顿”的要求，公司专门成立了活动领导小组，加强组织领导，全程调度督导、实施整风方案，力求整风不走过场，前后历经宣传发动、自我查找、员工互评、分管领导考评、公司综合评价等阶段，做到环环相扣、层层推进，精心安排，组织到位，确保了活动卓有成效。
----扎实推进，成效初显。通过这次整风，公司大多干部从中深刻领会了活动的重要性，分别从世界观、人生观、价值观方面重新审视自己，有针对性的结合工作实际，剖析自己，总结比较真实客观，主要问题集中表现在理论学习不深入、专业技能水平肤浅、工作作风不扎实、执行力差、缺乏全心全意为公司奉献的意识。最后，公司经过综合评比，7名末位淘汰的员工离开公司，真正体现了“能者上、平着让、庸者下”。至此，公司干部每年考评末位淘汰制正式付诸实施，并将这次员工考评结果作为年终评先及奖金发放的主要依据。
----可圈可点，受益匪浅。一是学习积极性不断提高，有的晚上组织干部员工集体学习规章制度、作业规范；有的员工业余自学二建材料，准备明年参加二建考试。活动中，行政人事部还组织干部员工学习并抄写了《五类员工不必培养》、《请读懂你的上司》两篇短文，让员工充分在体会到整肃风气的同时学会感恩，进一步提高干部员工的思想觉悟和道德修养。 二是工作责任意识得到增强。工作踏踏实实、认真负责的多了，作风漂浮、消极懈怠的少了；主动担责、敢于吃苦的多了，推诿扯皮、拈轻怕重的少了。从月报工程量上来看，出现差错的人员、数量明显减少。这充分说明项目经理、项目负责人更加负责，预算员工作更加细心。三是工作作风得到转变。各级干部坚持深入一线抓落实，随时掌握部门工作进度，及时查漏补缺，克服讲得多、做得少，讲得好、做得差，讲得到、做不到。干部员工扑下身子，不讲条件，不比待遇，任劳任怨，无私奉献已蔚成风气。四是工作氛围更加和谐。干部员工自觉摆正个人位置，识大体、顾大局，大事讲原则，小事讲风格。部门间更加注重沟通协调，密切配合，通力协作；部门内上下互动，关系顺畅；员工间团结一致，相互补台，逐渐形成积极向上、和衷共济的良好风气。
----常抓不懈，筑牢防线。总裁曾强调指出，干部队伍建设是一项长期、复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须坚持常抓不懈。作风整顿、作风建设是一项“永不竣工”的工程，要不断地、永不停止地夯实、筑牢。为此，公路工程公司将以此为契机，把干部作风建设作为一项长期的任务，采取末位淘汰制，每年开展一次整风，坚决刹住不正之风，积极营造团结向上，拼搏奉献的工作氛围，着力打造一支强有力的优秀团队。具体着重从两方面抓起：
一是注重思想教育。思想教育是万事的基础，重点是帮助员工养成良好的职业道德素质，培养员工干一行、爱一行、钻一行、精一行，以诚实负责、兢兢业业的态度对待工作。以公司经营理念为导向，增强干部员工的认同感、使命感、责任感、归属感，激发员工干事创业的热情。
二是注重制度规范。制度是根本。公司将围绕加强管理、队伍整顿、提高业绩等方面，检查各部门管理制度和措施上存在的问题和漏洞，有针对性地修订、完善、健全管理制度，并在实施过程中严格执行到位，保证制度措施落实到实处，而不是停留在纸面上，真正做到用制度管人管事。 （付仁梅）
