如何乘势而上，奋战四季度，确保全年整体效益创新高？李总提出三项具体要求。
本报讯 10月24日下午，在制造企业三季度经济活动总结分析会上，建材、果蔬、电池、蓄电池依次汇报了三季度生产经营情况，分析了存在的主要问题，提出了下步工作的具体目标和措施。果蔬公司总经理刘军以《震撼 颠覆 反思》为题，同与会人员分享了赴深圳学习和参观考察华为、腾讯、联想等企业的感悟和体会。
1至9月份，四家制造企业效益稳步增长。针对三季度的经营情况和四家企业的总结分析，如何乘势而上，自我加压，奋战四季度，确保全年整体效益创历史新高？李总提出三项具体要求：
----着力打造“狼性团队”，逆境锐进奋勇争先。
从目前发展势头来看，尽管今年各企业利润指标创新高，但与国内先进企业相比差距仍然很大，发展的步子较慢。主要原因是团队的“狼性”不足，业绩平庸。因此，各企业必须向华为学习，增加点“狼性”精神，敢于争创新高。刚才，果蔬公司刘总谈到狼有三大特点：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。作为一个“狼性团队”也有三大特征：
首先是每个人要做好自己，为自己的当下价值和未来的价值全力以赴。这是团队精神之根。现在有些干部只顾眼前、不想长远，更不去考虑企业将来如何发展。比如，华为1987年建厂时靠两万元起家，七、八个员工给别人代销。当时他们没有一个专业技术人员，在副团级转业干部任正非的带领下，经过29年坚持不懈的努力，发展到拥有17万员工、年销售收入5000亿元、产品畅销178个国家、年薪400万元以上员工就有1000多人的规模，员工的离职率极低。这是企业做大、做强，效益逐年快速提升的必然结果。相比之下，我们的员工离职率为什么这么高？主要是工作较累、待遇偏低。华为的主业是通讯设备和技术，手机和电脑产品。华为的程控交换设备享誉全球。所以，我们要想留住人才，必须瞄准高新技术、高附加值产业上项目，必须“嫁接”再造传统产业，只有通过转型升级、创新研发，实现企业快速发展，才能达到企业增效、个人增收的“双赢”结果。
其次是目标一致、行动一致，相互支持，要顾及团队大多数成员的利益。这是团队精神之本。作为“狼性团队”的一员，大家不能光顾自己，要目标一致、团结协作、和谐共生。“狼”有六个特点：一是群居；二是团结；三是耐力；四是执着；五是拼搏；六是和谐共生。特别是团结互利、分工合作等，这是其它动物无可比拟的，也是当今人类学习借鉴的典范。
三是先舍后得，同辱共荣，统一价值，肩负使命，形成合力。这是团队精神之魂。在这里，重点是团结和先舍后得。只有使命在肩，在统一的核心价值观指引下，才能形成合力。而我们有些干部个人主义太重，只想得，甚至贪、占，而不想舍。这是典型的个人主义作祟，是影响团结和战斗力的大敌。试想，没有先付出，哪来的后回报？类似这种害群之马要幡然醒悟，否则必将被淘汰出局。
狼在猎取食物的时候，分工明确、协调配合、不吃独食、共享成果。作为一名军人，任正非很羡慕狼的特征，于是就在华为提出要打造“狼文化”。早在十年以前，管理大师们就把华为的“狼文化”作为一个成功范例在全国宣讲。
反思各企业及管理团队，缺失的恰恰就是这种“狼性”。2012年，在公司整风动员讲话中，总裁列举了干部队伍存在的“软、奢、漂、懒、散”五大问题，这恰恰是与“狼文化”相对立的五个缺点。当前，四家制造企业在以下三个方面更为突出：
一是“软”，主要表现是“主人翁”意识太差，“老好人”意识太强，管理松懈，不敢担责，奖励多、处罚少。毛主席说过：“凡是有人群的地方，都有 ‘左、中、右’。”所以，各企业在管理上必须“两手硬”，既要用“胡萝卜”来激励、引导，对明知故犯、屡教不改的干部员工，还必须用制度来“当头一棒”，杀鸡儆猴，起到警戒作用。
二是“漂”。有的干部至今仍抱有“打工者”的心态，工作作风漂浮，擅作“表面”文章，工作往往有布置，而且方法、措施、应急预案很全，但到最后还是无检查，即便是有检查得出结论，也没有处理，更没有反馈，员工干多干少、干好干坏一个样，致使“PDCA”形不成循环，“雷声大雨点小”。
三是“懒”。思想懒惰、行为懒惰。主要表现是斤斤计较个人的得失，小富即安、小盈则满、胸无大志，饱食终日、无所用心、无所事事，不愿意拼搏进取，不愿意做大、做强，不愿意争先夺魁，不愿意吃苦受累，工作消极应付。
2016年，“华为”高居“中国民营企业500强” 榜首，“中国企业500强”排名第27位，“《财富》世界500强”榜单位居第129位，成为全球100个最具价值品牌之一。 这一系列光鲜数字的背后，凝聚着任正非和他的团队无数心血和汗水。一个企业要拿下一个项目、攻下一个客户，同样必须付出“不亚于任何人的努力”。比如，建材公司许总、曹总，面对困难和挫折，发扬金潮人“持之以恒、坚韧不拔，不达目的、誓不罢休”的顽强作风，“攻无不克，战之必胜；挑战完美，追求极致”的拼搏精神，经过四年多的不懈努力，终于跻身海尔供货商的行列，预计明年实现销售收入突破2000万元，将成为建材公司第一大客户。这也是在房地产市场持续下滑的严峻形势下，建材公司效益稳步提升的根本原因。所以，这个“懒”字必须坚决摒弃。
今天，在座的经理及以上干部都比较年轻，尽管这“三大弱点”还比较突出，尽管各企业都是传统产业无法像那样突飞猛进，但只要树立远大的理想和目标，以金潮雄厚的基础做后盾，集思广益、群策群力，充分发挥团队集体的智慧，5年内销售收入翻番的目标就一定能够提前实现。因为没有销售收入翻番的基础，利润翻番是暂时的，对于传统产业来说，规模是保证，必须翻上去。关键是必须重点解决这三大问题，树立远大的理想和目标，大力弘扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，着力打造一支李云龙、任正非式的“狼性团队”，带领全体员工与时俱进、抢抓机遇，逆境锐进、奋勇争先，迈开双脚、飞奔向前，做强做大、实现跨越，在推进“二五规划”的征程中建功立业。
----红色管理+国学智慧，形成特色素质本领。习近平总书记在中央党校80周年庆祝大会上曾语重心长地告诫全党：“领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。”学习是潜移默化的事情，不是轰轰烈烈的活动，只有提升素质、增强本领、解决问题，才是检验学习成功与否的唯一标准。因此，各企业要把《红色管理》和《国学》智慧相互融合，从而使各级干部具备金潮特色的素质和本领。前段时间，公司给企业总经理下发了一本名为《镜子和尺子》书籍。“管理需要镜子和尺子”源于《国学》的智慧，就是靠人的道德和品质约束自己的行为，激发个人的潜能。其实，这个观点有点片面。如果没有一定的游戏规则，光靠国学智慧，管理不可能取得实效。五年以前，公司曾经组织干部学习过《红色管理》，并且专门召开了动员大会，还为总经理配发了冯成略编著的《红色管理》。各企业现在应当把“亮剑”精神、《红色管理》、《国学》智慧像和面那样糅合在一起，形成金潮特色的素质和本领。因为在管理中，有时候单靠游戏规则、规章制度无法约束员工的行为，必须借助“镜子”和“尺子”加以启发、引导；对于个别脸皮厚的人，光靠“镜子”和“尺子”的约束根本不起作用，必须依照规章制度进行严厉处罚，二者相辅相成，缺一不可。《国学》主要是塑人、塑智慧、塑灵魂，《红色管理》主要是文化开路、讲究规则，并且包括许多活学活用的典范。要把这两个方面有机结合起来，特别是《红色管理》中讲到的政治思想工作优势，各企业不但要学习而且要多做。为纪念长征胜利80周年，中央电视台、中国国际广播电台等主流媒体，通过采访老红军让当事人口述长征故事、采访有关专家学者畅谈长征的历史意义和长征精神的现实意义，连编累牍地进行专题报道。这预示着：第一，必须强化共产党的领导；第二，共产党自成立之日起，在短短19年间，由过去两万五千里长征到达陕北仅剩下两万多人，到1949年建国发展壮大到300多万；由过去让蒋介石围追堵截到处跑、四处躲，到后来把蒋介石赶到台湾。这无可争辩的事实足以证明，没有共产党就没有新中国。无论是战火纷飞的年代，还是和平建设时期，抑或是拨乱反正、改革开放，不坚持党的领导就不会取得举世瞩目的辉煌成就，就不会有祖国的繁荣富强和人民的幸福安康。这其中党的思想政治工作发挥了巨大的作用。各企业恰恰丢掉了过去的优良传统，不愿意做深入细致的思想政治工作。在5月底召开的武夷山会议上，总裁为各企业树立了路文喜、王炳杰、石峰武三个标杆。他们分别代表了不同的企业、不同的管理；他们都取得了辉煌的业绩，并且在管理方面都有自己的“绝招”。他们的共同特点：一是按游戏规则办事；二是以身作则，员工拥护；三是令行禁止，团队协作，上下拧成一股绳，形成无往而不胜的合力。我们一定要有的放矢地近学身边这些好典型。
过去人们常说“火车跑得快，全靠车头带”。现在各企业管理团队不能仅局限于当好“火车头”，每个成员都要成为自带“马达”的动车组，齐心协力形成“400公里的时速”，推动企业“这列动车”飞奔向前。只有这样，大家才能发现、分析、解决各个岗位、各个角落的问题。要倡导借鉴“狼性文化”，树立、弘扬“狼性团队”精神，让每一名干部都成为“动车组”，使企业逐步形成统一的管理体系，进一步增强团队的凝聚力、战斗力，团结带领员工树立正气，排除顽疾，用聪明的智慧、勤劳的双手共创幸福生活。
随着冬季的日益临近，公司干部集训已经结束，各企业自主内训即将展开。公司对此不统一定调，希望各级干部不要把培训当成负担，要把学习当成“福利”，千方百计抓好周六的学习；要紧密结合企业实际，不拘一格选课题、定内容，有针对性地组织好内训。前提是提振团队的精神，打造一支像李云龙那样嗷嗷叫的员工队伍。
----洋为中用内外结合，打造独特管理方法。
近年来，公司采取内训、外培相结合的方法，曾经举办稻盛和夫经营哲学专题讲座，并且组织高层领导赴日参观考察京瓷公司；先后组织干部外出参观学习国内知名大企业、听取专家教授管理知识讲座；内部举办外国企业管理知识培训、观《亮剑》学红色管理，今年又组织举办了《易经的智慧》、《向历史人物借智慧》等一系列国学培训，学习内容可谓丰富多彩。
然而学过之后 “结合”的怎样、用的如何？这是亟待解答的一个至关重要的话题。“为学之实，固在践履。苟徒知而不行，诚与不学无异。”宋代学者朱熹这段话的意思是“学习的目的在于实践，如果只是明白道理而不去做，学与不学就没有什么区别了”。要达到“活学活用、学以致用”的根本目的，必须 “因企制宜、因人而异、有的放矢、灵活把握”。因为“隔行如隔山”，具体情况必须具体对待。任正非麾下的华为集团创造了举世瞩目的辉煌业绩。下一步，各企业学华为不能机械照搬他们的管理模式，只能借鉴其“狼性”文化和精神。因为华为是一家高科技、高附加值、高利润的企业，所有员工都必须本科以上文化程度。这与公司的“企情”大不相同，管理方法差异太大。公司四家制造企业所处行业不同，地理位置不同，生产工艺、产品销售千差万别，员工队伍文化程度、整体素质参差不齐，如果套用一个管理方法必然是“事倍功半”。为此，各企业要将以往学过的管理知识、国学智慧加以筛选、归纳，然后就像和面那样糅合一下，注重在“结合”上下功夫、作文章，形成一套适合自己企业实际情况、切实可行的管理办法。因为“适合”才是最好的。所以，公司只是构建企业文化、总体目标和要求等大的框架，而无法统一拟定管理和方法基调，更不能硬性命令所有企业必须套用稻盛和夫的经营模式，或按照海尔、华为、腾讯等企业的思路发展。各企业要群策群力、集思广益，特别是总经理要发挥团队集体的智慧，将所学的管理知识有机地柔和于企业，联系实际，开拓创新，分解目标，再造流程，制定措施，狠抓落实，逐步形成一套便于操作、易于接受的独特的管理办法，助推企业实现“跨越式”发展。
（翟纯明）
