本报讯 8月16日下午，公司在六楼会议室召开7月份制造企业经济活动分析会。针对7月份主要指标完成不理想，结合当前国内外经济形势走势，就如何抓好下步工作，副总裁李凌云提出三项要求：
----提升自身素质，争当合格干部。李总列举了“果蔬公司设备主管临阵拒绝授课事件”、“电池公司忽视清洁文明生产导致质量事故”两起案例，充分论证了当前干部队伍存在着 “工作作风漂浮、思想素质较差”等问题，具体表现在以下三个方面：一是安排工作仅凭主观臆断，工作落实马马虎虎，似是而非；二是高中层沟通脱节；三是忽视具体细节最终酿成事故。
作为总经理要坚决克服重视开好业务例会，忽视思想教育的不足，针对社会上精神信仰缺失对干部员工的负面影响，首先做好干部的思想工作，坚定金潮人的“精神”和“理念”，多开会、勤疏导、摸清脉搏、促膝谈心、勤做工作，不厌其烦地抓好干部的思想教育，利用各种形式，通过多种渠道，把公司的意图传达到每一个员工，引导干部员工牢固树立金潮精神、理念这个精神支柱；要充分利用好公司的奖罚机制，坚持思想教育、福利待遇双管齐下，多措并举，通过我们的不懈努力，逐年提升企业效益，提高员工的幸福指数，用身边看得见、摸得着的事实，教育干部员工“人人爱金潮、满意在金潮、扎根金潮实现自我价值”，实现企业发展成果与员工共享，从而凝聚人心，稳定队伍，激发战斗力，形成长效机制。
----抓好干部培训，夯实管理基础。从8月17日开始，公司将利用周末陆续举行《5S管理》、《全面质量管理》专题培训。公司之所以临时调整培训计划，穿插以上这些内容，是因为发生了电池质量事故、果蔬干部“罢讲”等一系列问题，充分反映出企业基础管理工作比较薄弱。加之近年来新提拔的中层干部、新招的员工素质参差不齐，缺乏应有的“应知应会”。为有的放矢地解决这些问题，必须从基础环节入手，首先学好用好5S管理基础知识，重在提高干部员工的自身素养。通过学习、贯彻、执行《5S管理》，参观学习借鉴现代化大型企业的经验，推行生产现场不同颜色标注、条块分割、区域定置管理，达到环境清洁文明生产，生产秩序井然有序，从深层次避免重蹈质量事故的覆辙。其次是学好《全面质量管理》，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理，运用PDCA原理，确保上上下下、方方面面全覆盖不留“死角”，不断提高企业管理水平和队伍素质。各企业、各部门“一把手”要带头学好“两堂课”，以此影响带动基层干部学以致用，不断提高自身素质，人人争当让总经理省心、放心的干部。
----打好旺季决战，完成年度预算。纵观当前国内外经济形势，从主要指标运行来看，总体逐步向好。各企业一定要紧跟国内外形势，勇立市场潮头，认清形势，抢抓机遇，因企制宜，下决心抓好三季度生产经营。
建材公司要以产销旺季为契机，在确保质量的前提下，多措并举，开足马力，提高产量；要抓紧做好营销人员、区域的调整，采取得力措施，舞好旺季销售“龙头”，扩大销量，提升效益。
果蔬公司要在前期抓好加工梨汁代替苹果汁的同时，牢固树立“抓住原料就是胜利”的指导思想，重点抓好原料收购，利用原料、成品价格稳定的有利条件，多措并举扩大新榨季产销规模，力争把上半年的亏损减少50%。
电池公司要借助外部客户关系资源，争分夺秒，环环相扣，尽快处理发往国外的“问题”电池，把损失降到最低；要发挥今年以来淡季缩减，旺季延长，产销两旺的有利时机，尽最大努力拓展、延伸埃塞以外的市场空间，把旺季延续到年底，力争效益再创新高。
蓄电池公司要想方设法减缓新厂建设即将开工，订单供不应求，生产能力不足的双重压力，充分发挥各级干部的表率作用，形成干事创业的合力，确保搬迁扩产、生产经营决战决胜；要围绕“如何提升产能，提高生产效率，满足市场供应”，制定实施一系列强有力的措施，为明年扩产打下坚实的销售基础。
（翟纯明）
