7月份，制造企业继续保持上半年稳步增长的良好势头。如何抓住产销旺季的有利时机，抢抓机遇、乘势而上，稳扎稳打、扩大战果？副总裁李凌云要求各企业----反骄破满 争创新高 三管齐下 夯实基础
本报讯 8月10日下午，副总裁李凌云在6楼会议室主持召开7月份经济活动总结分析会议。会上，通报了7月份主要经济指标完成情况。建材、果蔬、电池公司总经理依次简要总结了本企业7月份生产经营情况，分析了存在的主要问题，提出了下步工作的具体目标和措施。
7月份，各企业主要指标继续保持了上半年稳步增长的良好势头。其中，电池公司产量、销售收入、利润均创单月历史新高，呈现出强劲的增长势头。建材公司、果蔬公司净利润指标完成均比较理想。 7月份，四家制造企业主要呈现两大特点：
一、创新驱动助推利润增长。
建材公司善观时变、顺势而为，将营销中心一分为三，分别组建大客户、区域、零售三大部室，通过整合营销资源，实施管理模式创新，促进了产品的创新，取得了重点攻关，齐头并进，优势互补，各显神通的明显成效。特别是大客户部，7月份销售收入同比增幅较大，热水器配套尤为凸出，形成了新的利润增长点。面对给排水、地板采暖等为住宅配套的传统塑管需求疲软、销量下滑的严峻形势，建材公司效益没有出现大的波动，主要原因是历经6年的不懈努力，金潮塑管在热水器领域终成“正果”。随着海尔地产、海信地产的陆续供货，热水器“防电墙”配管、燃气管的进一步开发，下半年建材公司发展前景令人期待。果蔬公司在开发客户、拓展市场的基础上，今年春季生产储存了一批小果汁。这既是一个利润增长点，又解决了春季员工“半年闲”的问题，而且摊销了费用，达到了一举多得，也为下半年利润的持续增长埋下了“伏笔”。
二、扩大规模提升整体效益。
针对制造企业传统产品技术含量低、用工成本高、利润率低的弱势，各企业扬长避短，靠增加产量扩大规模提升了效益。过去，招远工业系统共有43家企业，历经市场的风雨洗礼，现在生存下来的寥寥无几。作为劳动密集型的传统企业，近年来，电池公司通过转型升级、搬迁扩产、国外建厂，不仅生存下来，而且不断发展壮大，以卓越的品质、良好的口碑，已经成为全国最大的纸板电池产销基地。特别是今年通过努力，让曾经失去的“四川华景”重新归位，月订货36个货柜，形成了与“河北衡水”相互竞争、共同发展的有利局面，两个公司每月可确保50个货柜的订单，销售收入1000万元以上，为全年实现销售规模过亿元奠定了坚实基础。
为抓住产销旺季的有利时机，稳扎稳打、继续保持效益增长的良好态势，副总裁李凌云提出两点要求：
一、反骄破满，争创新高。
面对已经取得的经营业绩，面对当前良好的发展态势，各企业在8月份以及下半年的工作中，要反骄破满、继续努力，抢抓机遇、乘势而上，稳扎稳打、扩大战果，全力争创产销历史新高。特别是现在正处于产销两旺的“收获”季节，各企业一定不要自我满足、沾沾自喜，因为后5个多月形势变幻莫测，压力仍然较大。比如，电池公司打算开展“百日生产经营会战”活动。其它企业也要以活动为载体，因企制宜、突出重点、想方设法，不断掀起经营决战的新高潮，从而瞄准目标、激发活力、鼓足干劲、力争上游。财务中心要千方百计优先保证果蔬原料采购所需资金及时到位。
二、三管齐下，夯实基础。
越是在这种形势下，越要夯实管理基础。李总要求各企业要具体抓好以下三项工作：
一是筑牢质量生命工程。“质量是企业生命”。实践证明，企业一旦发生产品质量事故，不仅造成重大经济损失，而且使 “品牌效应”遭受重创。各企业一定要从打造“百年金潮”品牌的战略高度，重视抓好产品质量。特别电池公司管理团队要吸取以往的教训，明确分工，落实责任，盯上靠上，层层设防，从细节入手、从点滴做起、从源头抓起，多措并举严把产品质量关，从根本上筑牢质量生命工程。
二是高奏绿色发展旋律。“既要金山银山，更要绿水青山”。发展经济绝不能以牺牲环保为代价。总裁在2015年度工作报告中指出，我们必须坚持企业发展服从环境大局，始终与国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的主旋律合拍。因此，各企业要在环保设施配套达标的基础上，加大措施、强化管理，确保经过处理的废水、废气达标排放，以实际行动为政府分忧、为社会尽责，切实高奏绿色发展主旋律。
三是突出安全生产主题。 安全是企业永恒的主题；安全是员工的最大福利；安全也是最大的业绩。各企业管理团队要站在对企业财产和员工生命负责的高度，重视安全、落实责任、勇于担当、抓好安全。特别要加大冷库系统、200吨压力系统，以及锅炉、压力容器、电器等重点安全要害部位的巡检力度，把安全事故消灭在萌芽状态。对安全失察或者巡检走马观花、有问题发现不了、发现隐患排查不及时，最终导致事故发生的企业，公司将严肃追究问责。 （翟纯明）
