在2015年度制造企业工作总结会上，副总裁李凌云提出具体要求
本报讯 面对国内外日趋严峻的经济形势，四家制造企业如何转型升级，度危求生？在2月1日下午召开的2015年度工作总结会议上，针对目前现状和今后的发展，副总裁李凌云围绕“认真落实总裁报告精神，积极推动‘二五规划’进程”这一中心，提出三项具体要求。
一、深化改革、创新驱动，助推企业实现高速发展。各企业要以股份公司实施股本再造，中层以上干部成为股东；管理股份挂钩考核，业绩与薪酬同步等体制改革为契机，继承和发扬主人翁精神，千方百计克服困难，用心经营好自己的企业或岗位，切实由“被动执行”变为“主动进攻”，真正实现公司发展、企业增效、个人增收，共享改革发展成果，逐步提升员工幸福指数。
关于“创新驱动”，总裁提出，“必须毫不动摇地‘转方式、调结构’，加快淘汰过剩产能，积极寻求新的增长亮点”。四家制造企业要找准转型升级的方向，明确“二五”中期发展目标，制定、跟进强有力的保证措施，扎扎实实地往前推进。
建材公司为确保逆境中年销售收入突破亿元，把整个营销业务切成三大块，分别成立大项目部、区域管理部、开发部。要瞄准海信、海尔、中铁房产，饮水机、净水器、燃气管，家装、零售等市场领域，重点突破、优势互补，八仙过海、各显其能，保持现有客户和销量不下滑，某些领域实现新突破，力争“二五”规划开局之年一炮打响。
果蔬公司要抢抓春季原料量足价低的机遇，组织专人分头考察一百公里之内的所有冷库，对苹果原料库存总量、价位、计划收购加工吨位等信息了如指掌，有的放矢地抓好春季生产。在此基础上，引进轻资产经营的新理念，加紧调研考察，探索租赁方式，加快创新转型进程，力求通过扩产实现规模效益。
电池公司要坚持“两条腿走路”的方针，具体抓好三大项工作：一是小号电池尽快上线增量，扩大产销规模，通过“套餐”捆绑搭配，争取更多的大号电池订单，加速提升整体销量；二是考察纸板电池全自动生产线，通过技改现有设备，实现减员提效，降低人力资源成本；三是加快海外合资建厂设备安装调试，确保乌干达分厂4月份“试车”，并逐步扩至2-4条生产线，形成过亿元企业，力争将来把“金潮电池”自主品牌打造成非洲第二个“虎头”品牌，成为名副其实的电池外贸公司。
蓄电池公司历经搬迁扩产，已经具备一定的市场竞争力。尽管受行业形势的影响，2015年销量下滑，但凭借质量、品牌的优势，合资、合作的前景依然十分广阔。要以“咬定青山不放松”的气概和决心，千方百计促成与迪拜蓄电池公司合资，引进世界第五蓄电池品牌，建立稳固的战略合作伙伴关系，为企业跨越发展开辟一条崭新的路径。
关于“品牌建设”，总裁倡导以打造“百年金潮”品牌为目标，不断拓展企业生存发展的空间。近年来，金潮管业先后获得“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国地暖管十大品牌”；金潮电池获得“山东省著名商标”；金潮蓄电池已成为“山东省高新技术企业”。这些无形资产是企业发展的宝贵财富。各企业要牢固树立打造“百年金潮”品牌的雄心壮志，从我做起、从现在开始，抢抓国家实施“中国制造2025”、“工业4.0”、“互联网+”行动计划等战略机遇，虚心学习、借鉴日本、德国制造企业先进的理念和经验，与“市”俱进，开拓创新，大胆探索，持之以恒，巩固发展现有品牌成果，在金潮品牌建设的征程中，做出应有的贡献，留下闪光的足迹。
总裁在报告中，深刻阐述了“转方式、调结构，转型升级”，找准发展方向等一系列问题。各企业要对照报告、联系实际，组织干部员工认真学习领会，深入贯彻落实，借鉴日本京瓷公司的创新思维和理念，进一步健全完善“二五”规划，紧跟时代前进的步伐，在竞争中跨出低谷，勇立潮头。
二、强化人才队伍建设，增强企业核心竞争实力。关于“人才队伍建设”，总裁强调，要培育“年轻化、知识化、专业化”，在业内具有一定影响力的经营团队，锻造一支与时俱进、开拓创新型的人才队伍。为什么公司提出抓人才队伍建设？包括提升干部员工素质，提振团队精气神和上进心。因为这是实现高速发展的核心或保障。
集团公司资源三部负责人石峰武兼任资源一部负责人，通过改革创新、强化管理，使资源一部、资源三部都超额完成了“四大指标”。特别是资源一部产量同比增幅40%，成本同比降幅16%，彻底扭转了连续几年完不成任务的被动局面。“得人才者得市场”，用好一个人才可以救活一个企业。总裁引用这一实例，进一步阐述了人才队伍建设的重要性。各企业一定要把人才队伍建设列入议事日程，招聘储备德才兼备的人才，发掘培养德才兼备的干部；人才队伍建设必须从基础教育入手，从根上抓起；要远学日本人“创新、精细、严谨、诚信”的优良素质，近学石峰武率先垂范，改革创新，务实进取，持之以恒的精气神；要利用每年10月份到来年5月份这段时间，围绕“如何提升干部员工队伍整体素质”，集中开展企业文化、政治思想、专业知识等一系列员工素质培训教育，并且持之以恒，不搞“一阵风”。行政人事中心要按照PDCA循环的原理，深入企业督导、调研员工素质教育、专业教育进展情况、效果如何。根本目的是想方设法提起金潮人的精气神，营造“金潮兴衰我有责，我与金潮共命运”，人人“热爱金潮、扎根金潮、奉献金潮”，以实际行动为金潮增光添彩的文化氛围。
总裁在报告中强调，要通过平时的文化教育和专业培训提高干部和全体员工的精气神，越是在逆境当中越是要挺起腰杆。员工士气只可鼓不可泄。为此，各企业一定要围绕“如何提高干部员工的精气神”这一课题，认真组织学习《国学》2015年第11期中刘亚洲和戴旭的两篇文章，把各企业的团队和员工队伍建设成一支嗷嗷叫的能打胜仗的虎狼之师，而非一支大潮之下被水淹没的绵羊之群。要利用各种会议为员工打气鼓劲，设定一个颇具吸引力的目标，循循善诱，说服教育，进一步增强信心，坚定信念。
人才队伍建设要“知识化、专业化、年轻化”；不仅要加强精神层面的教育，还要加大考核和监督的力度。总裁在报告中提出，从2016年开始，股份公司各企业干部全面实行末位淘汰和末位降薪制。要结合年终干部考评结果，对“软、奢、漂、懒、散”问题严重，群众反映强烈的干部坚决淘汰下岗；对问题不太严重的可暂时降薪留用，真正体现“岗位靠竞争，晋升看能力，收入凭贡献”。希望各企业每年也要对主管级干部严格考评，并将结果报行政人事中心。从今年开始，任何人都不要幻想当“太平官”，只要是考评排在末位就要下岗或降薪，促进各级干部通过加强学习，不断提高自身素质。
三、推行专业、精确管理，夯实企业高速发展基础。总裁在报告中用了较大篇幅谈到管理问题，并强调，企业管理要专业化、精确化。正如稻盛和夫所言，企业取得效益：一靠营销，二靠成本。特别是四家传统制造企业，虽然历经10余年的发展，但至今规模依然很小，在业内没有产品定价权和话语权。要想与对手竞争，必须坚持“营销最大化，成本最小化”，靠低成本占领市场，并通过扩产摊销费用，逐步实现规模效益。为此，要从以下三个方面入手强化成本管理：
一是抓好原料比价采购。企业规模小只能倒逼成本，其核心就是通过比价、招标，购进质优价廉的原材料，实现“买进”利润。公司将按照大宗物资招标比价采购制度的相关规定，安排专人加大监督检查的力度，确保“货比三家，质优价廉”落到实处，严把原材料购进质量关，在保证产品质量的前提下，大幅度降低采购成本。
二是抓好生产项目考核。各企业要因企制宜，进一步健全完善生产项目考核制度。比如，建材公司速度、米重、壁厚等项目考核取得一定成效，要继续弥补缺位和空档，实现生产项目考核的深化和全覆盖。要通过引进先进智能设备，加大技改力度，提高机械化、自动化水平，大幅减少用工数量；要精简合并机构，压缩重复设置的岗位和人员，降低人力资源成本，实现减员提效；要居安思危，从现在做起，全面推行专业化、精细化管理，将营销、采购、招聘都纳入互联网平台，减少中间环节，降低成本费用。
管理要严肃、严谨、严格。当前，各企业管理普遍存在一个“软”字。具体就是“重激励轻处罚”。下一步，必须用严明的纪律来约束员工的行为，对违章违纪行为坚决按条条杠杠严厉处罚。只有这样，才能维护制度的严肃性，使员工不敢越“制度”这个雷池半步。“干部作风建设只有起点没有终点，是一项永不竣工的系统工程”。各企业要通过定期召开民主生活会，持续不断地强化干部作风建设，让不服从纪律约束的人受到惩戒，尽快整改自己的缺点和不足，最终再融入到队伍中来，从而不断提高干部队伍整体素质。
三是管控好经营风险。针对2015年各企业应收账款和库存数额过大、居高不下的实际，财务经理要发挥“总经理”参谋和助手的作用，积极协助总经理深入分析，围绕如何大幅压缩费用出谋划策，千方百计把应收账款和库存压缩至合理的区间，认真把握管控、规避企业经营风险。
总裁年度工作报告起草历经半个多月，期间反复修改，几易其稿，最终成形，包括五点要求、六项工作，内容全面、高屋建瓴。希望各企业总经理要结合赴日参观考察的感悟，现身说法地向主管级干部及全体员工宣讲；要组织干部员工认真通读原文，深刻领会精神实质，紧密联系实际贯彻落实到位，推动各项工作新年更上一层楼。（翟纯明）
