各位金潮果蔬干部员工：
大家上午好！
今天我们满怀喜悦，欢聚一堂，共同迎来了果蔬公司12周年厂庆的大喜日子，这是我们全体果蔬人的节日，让我们以热烈的掌声共同庆祝。
在董事长和总裁的正确领导下，在各级领导的关心和帮助下，经历了2008年全球金融危机后，果蔬公司通过2009年总结调整，从2010年至今，我们连续三年超额完成预算目标，创建厂以来最好经营业绩。虽然我们在全国同行业中规模较小，虽然我们的利润额度有限，但每一分钱都凝聚着全体干部员工的心血和智慧，在此，我向大家表示诚挚的问候和真诚的谢意！
下面我主要讲三个方面：
一、抢抓机遇增效益。
2012年是不平凡的一年，是非常艰难的一年。但我们全体干部员工不气馁、不妥协，充分发挥我们船小好调头的优势，用我们的智慧和辛勤汗水圆满完成了年度的各项经营指标。从2012年正月十七开机，全年累计加工原料34122吨，比2011年增加了5688吨；累计产成品4620吨，比2011年增加了834吨。值得特别强调的是，我们抓住了春季冷库储存梨滞销的机会，加工梨原料3158吨，产成品312吨，春季加工梨汁在果蔬公司历史上是第一次。梨汁合计实现毛利约50万。5月底我们从各部门抽调人员收购草莓原料264吨，产成品21吨，并在7月份完成销售出库，实现毛利38万元。这些都是我们全体干部员工不懈努力的劳动成果，是我们完成预算目标的坚实基础。
虽然面临国际销售市场和国内原料收购形势竞争日益加剧的局面，但果蔬公司全体干部员工从4月份普调工资，合计平均涨幅21%，这也是果蔬公司工资涨幅最大的一次，是我们适应环境、鼓舞士气、再创佳绩的最真实有效的途径。
二、查找问题求创新。
在2012年的生产经营过程中，我们也遇到了前所未有的压力，秋季设备故障频发、设备加工效率偏低、产品质量合格率下降、干部员工队伍不稳定、物资采购渠道单一、工作完成不彻底等现象时有出现。通过对上述存在问题的汇总分析，我们计划在2013年开展以“提高能力、提高素质、强化思想”为核心的学习活动，不断推动企业文化建设，要求以班组、工序、部门为单位进行，所有干部都要深入基层，认真查找问题，集中讨论，制定措施。行政人事部要与各部门深入交流，制定切实可行的学习计划，要把稻盛和夫所讲的“付出不亚于任何人的努力”和“现场有神灵”两个方面作为学习的重中之重，不断推进各项工作的顺利开展，用我们的实际行动践行“仁爱、团结、诚信、创新”的企业精神，创造全体果蔬干部员工的人生价值，向全体股东交一份满意的答卷。
三、齐心协力谋发展。
总结2012年，我们感慨万千，展望2013年我们信心百倍。我相信，果蔬公司的全体干部员工能在统一思想、统一目标的前提下，协同作战，攻坚克难，秉承“搏击时代潮流，实现自我价值，奉献社会民众”的企业理念和“仁爱、团结、诚信、创新”的企业精神，稳步推进各项生产经营工作，全面完成预算，实现赢利目标。
最后，借此机会，向所有干部员工的父母致以最真诚的问候，祝他们身体健康、万事如意！向所有干部员工表达最真诚的谢意！谢谢你们的辛勤工作和无私奉献，正是有了你们，果蔬公司才有了今天的经营成绩！
让我们共同祝愿果蔬公司的明天更美好！！
让我们共同祝愿金潮人的明天更美好！！
