副总裁李凌云进行点评并作总结讲话
本报讯 经过近两个月的“读书班”学习，6月中旬，公司干部培训进入学华为《以奋斗者为本》交流阶段。来自集团公司各单位、股份公司各企业的近20名主管级以上干部，结合个人思想和工作实际，撰写学习体会文章，畅谈学习华为《以奋斗者为本》一书的感悟和体会。
17日上午，建材公司、果蔬公司、电池公司、蓄电池公司，以及股份公司总部10名干部交流发言结束后，副总裁李凌云在点评中，对他们“联系实际谈体会、话感想，对照华为找差距、对照同行业查不足，并明确方向努力奋斗”的演讲给予充分肯定。关于下一步的干部学习，李总强调，内容要适宜、方法要灵活、形式要创新。不能仅局限于读、听、看，关键要注重回嚼、提高悟性、多交流、共分享。今后每个专题课程结束之后，公司都要安排足够的时间交流，让参训人员借助培训平台，充分展示个人的演讲与口才，从中发现、培养年轻后备干部。
李总指出，不论是学“华为”、学“稻盛和夫”，还是学“亮剑精神”、学《红色管理》，抑或是学其他国内外先进企业的管理经验，大多数是共性的，具体到每个单位、每个企业，不一定完全适应，仅供大家参考。公司组织学“华为”重点是学习、借鉴、吸收精神层面的文化精髓，用华为的“狼性”精神来弥补我们的缺陷和不足，激发、释放干部的激情，进一步提高活力、增加血性、挑战自我、勇于夺魁，真正使每个干部都成为一匹敢打敢冲的“狼”，着力打造富有凝聚力、战斗力的“狼性”团队。
6月初，公司组织部分高管到浙江大学参加了为期5天的集中学习。6月下旬至8月上旬，公司将以此为契机，集中举办干部法律知识专题讲座。今后，公司上项目将以盈利能力强、发展后劲足为前提，并且集中力量扶持发展势头强劲的优势企业。同时，通过“赛马”机制发现、培养、提拔、重用有魄力、有干劲的年轻后备干部，末位淘汰不思进取、碌碌无为的干部，使干部队伍“年轻化、知识化、专业化”，朝气蓬勃，充满激情，富有战斗力。希望大家在学习上不要懈怠，要把学“华为精髓”与学“亮剑精神”、 学《红色管理》，包括学“稻盛和夫”经营哲学、学国内外先进企业的管理经验有机结合起来 ，真正“付出不亚于任何人的努力”，用心把各自的工作干得更好，快速地把企业做强、做大。（翟纯明）
