本报讯 润和物业公司认真吸取前任领导干部违纪违规的深刻教训，通过自查自纠，针对存在的主要问题，及时制定实施以下整改措施。
一是注重加强思想道德培养。 润和物业公司违纪案例的发生，归根结底就是“德”字缺失，“私”字当头。润和物业新班子一定吸取教训，绝不重蹈覆辙。工作上勤于沟通，互相团结，互相扶持，以彼此为镜子，及时发现问题，克服好人主义，勇于当面指正。决不背后说三道四，拉帮结派，做害群之马，影响整个队伍的团结。工作上树立公心，公私分明，不以“自我”为中心，以公司利益为重，团结一致，一门心思把公司做大、做强。
二是针对物业专业知识缺乏，强化培训及时“充电”。润和物业管理团队专业知识缺乏，现在还停留在传统老套路上，要想建成一个金牌物业公司，就需要高端的现代化管理方法，下一步将通过各种途径加强专业知识学习，争取在较短时间内提高业务能力。主要措施：一是从网络上观看物业视频、学习物业管理专业书籍，协调股份行政人事中心订购物业管理教学光盘，从7月中旬开始，利用周六、周末，举办为期一个半月的物业管理专业知识培训。二是下半年选择1-2家优秀的物业管理公司，组织部分管理人员外出考察学习，开拓思维、创新物业管理，迅速提升队伍素质。
三是工作效率低，执行力差。 润和物业团队刚刚组建，缺乏物业管理经验，工作起来无从下手，工作效率低下。例如：金脉广场运营以来，工作进展缓慢，配套设施迟迟没有落实。下一步加强与管委沟通协调，争取尽快解决。例如：小区管理混乱、物业费收取不及时，格林小镇一期车辆乱停乱放、金泉世家公共区域乱堆乱放等等。其主要原因是管理干部不作为、不担当、怕得罪人。整改措施：（一）要求工作人员认真阅读理解《业主入住协议》，明确物业和业主的责任。（二）物业费收取与分管负责人工资挂钩，尤其是“钉子户”，必须想方设法追缴，确保物业费按期足额缴纳。（三）针对物业管理人员效率低、运营成本较高，亏损严重的问题，实行物业现状制度改革，科学合理安排，做到减员提效，工作高标准、严要求，突出一个“精”字，把服务质量提上去，管理成本降下来。（四）针对存在的“懒、散”问题，各部门及小区将根据实际，制定详细的管理制度，规范自己的行为。尤其是要严格执行大宗物资采购制度，比质、比价、比服务，从而降低采购成本。
四是突出重点、找准方向、明确目标、狠抓落实。（一）加强业务知识及制度学习，提高管理人员业务能力、以及整个队伍的综合素质；（二）加强团队建设，着力打造一支最强的绿化工程队伍、一支高素质的保洁队伍、一流的物业管理队伍；（三）抓紧办理绿化三级资质 ，为承揽大型绿化工程奠定基础。 （通讯员 王文平）
