副总裁李凌云要求四家制造企业激发斗志，坚定信心，转型升级，奋发向上，打一场经营翻身仗，确保完成全年预算指标。
本报讯 7月22日下午，在制造企业上半年经济活动分析总结会上，针对异常严峻的经营形势，以及销售收入、利润指标下滑的不利局面，如何变被动为主动，化危机为机遇，坚决打好下半年的经营决战，副总裁李凌云提出四项具体要求：
----激发斗志，坚定信心。从希腊经济下滑、危机四伏，国家面临破产的实例；从石油、黄金、铜、铅、锌等重要物资价格持续走低、国际经济总体下滑的大趋势，足以说明国际经济形势十分严峻。
今年上半年，国内GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地产市场的下滑，造成钢材、水泥、塑料、装饰等行业逐渐萎缩，生活日用消费品价格更是全线下跌，通缩导致国内经济形势不容乐观。
招远几家大企业裁员30%以上。公司四家制造企业只有果蔬公司利润指标实现“双增”，蓄电池公司持平，而建材、电池两家企业亏损。面对如此严峻的形势，如果再不想办法、寻出路，如果经济持续滑坡超过一年，企业现金流将难以保证。公司希望各企业管理团队一定要认清形势，坚定信心，以高昂的斗志，积极应对当前的经济危机，发扬金潮人知难而进、敢打硬仗，敢于拼搏、善于夺魁的特质和精神，敢拼搏、做表率，团结带领广大员工树立信心，迎难而上，知难而进，千方百计舞好营销“龙头”，大幅提升销售收入，确保超额完成利润指标。
----转型升级，增强活力。“风物长宜放眼量”。各企业管理团队要认真贯彻落实全市企业转型升级创新会议、股份公司“创新与发展”专题座谈会精神，立足当前，着眼长远，开阔思路，转型升级，从发展战略入手，规划好企业的未来。
建材公司要在稳定民用管材生产销售的同时，以新工业园开工建设为契机，积极与高等院校、外资企业开展横向技术联合，尽快合作开发成功快速接头，形成高科技含量的利润增长点。同时，加大热水器、净水器专用管材潜在市场的拓展，加快产品的创新转型升级，逐步由普通民用管材向高技术含量工业管材转移，巩固发展金潮管业“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”成果，进而取得“中国驰名商标”的认定。
电池公司要在连续多年取得“山东省著名商标”认定的基础上，继续与相关部门保持密切沟通，积极申报“山东省名牌产品”，借助展会平台，报刊、广电、网站等媒体，加大金潮电池宣传力度，着力打造自有品牌，不断提升企业知名度和产品美誉度。要加快新上5号、7号电池生产线，克服“单一品种”的弊端，实现大小号电池优势互补、销售联动，通过转型升级逐步适应市场、驾驭市场、占领市场。同时，要抓紧与乌干达合资企业论证工作，争取下半年建成投产。
果蔬公司尽管通过合资扩产转型升级难度较大，但是在新品研发方面仍大有潜力可挖。要在积极寻求合资合作的同时，继续考察适时新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品种，充分发挥自身设备、技术、工艺、规模等独特优势，逐步摆脱苹果汁单一品种的束缚，实现淡季小果汁与秋季苹果汁生产互动，确保淡季不淡、旺季更旺。
蓄电池公司要以合资扩产一期工程竣工投产、二期工程开工建设为契机，多措并举加大品牌宣传力度，不断提升品牌影响力，为扩大产销规模创造舆论氛围。要加快研发储备环保型胶体电池、高技术型卷绕电池、高比容型锂电池；要充分发挥管理团队的集体智慧和能量，继续开发客户、拓展市场、扩大销量，变压力为动力，把动力变为行动，把行动化为成果，争取销售额提升30-50%，下半年打一场经营翻身仗。
----招聘人才，储备后劲。近年来，为适应企业规模扩张、高速发展的新形势，电池公司、蓄电池公司、建材公司都从外地招聘了高管和技术精英，他们在各自岗位上发挥了聪明才干，为金潮事业的发展做出了不可磨灭的贡献。实践证明，“得人才者得市场”。用好一个人才可以救活一个企业。只有吸纳储备好人才，企业才有发展的潜力。人才对于企业发展至关重要。人才是企业发展的第一要务。
关于人才队伍建设，总裁在“创新与发展”专题座谈会讲话中强调，要以“海纳百川，有容乃大”的宽广胸襟和超常心态，积极营造吸纳人才、重视人才、求贤若渴、招贤纳士的环境和氛围；要为人才搭建施展才华的平台，创造机会、给予信任、充分放权；要给予人才公平、合理的薪酬待遇，力求金潮的人才在招远同行业中待遇最优厚。
“二次创业”初期，总裁亲自下厨为人才炖鱼的故事，可谓是重视人才的典范。各企业管理团队一定要解放思想，更新观念，充分认识到人才的重要，发扬金潮历来“尊重人才、爱惜人才、关心人才、重用人才”的优良传统，突破招远地域局限，高薪诚聘本科以上的专业人才、企业发展紧缺的各类人才，真心实意地为他们提供热情周到的服务，搭建施展才华的舞台，积极营造“任人唯贤，唯才是举，收入凭贡献，晋升靠能力”的用人氛围，确保人才“招得进、用得好、留得住”，着力构建“德才兼备”的人才梯队，积蓄强势的人才储备，为企业长远发展奠定稳健的人力资源基础。
----树立正气，严格管理。6月1日，在公司经理级以上干部会议上，针对近期发生的四起案例，总裁重点阐述了五个方面的问题，其中“软”字作怪、“宽”字过度在四家制造企业中尤为突出，主要表现是“好人主义”盛行。
近年来，经过管理实践的历练，相对于“二次创业”初期，各企业干部队伍比较稳定，整体水平也有所提高，但是离现代企业专业化、精确化的管理还有一定差距，还有待进一步提高。公司定期组织干部培训、外出学习，其目的是让各级干部掌握管理理论，提升专业水平，在工作中少走弯路，提高效率，切实达到应知应会，成为管理岗位的行家里手。
作为企业核心团队，要提高整体管理水平，必须树立长远发展的观念，在公司持续开展作风整顿中，制造企业首先要从割除“好人主义”毒瘤入手，当前第一要务是惩戒“好人主义”，坚决摒弃发现问题绕道走，不敢大胆管理，怕得罪人，遇到矛盾总想上交“一把手”的恶习。要以割疮不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不护短的勇气，运用批评与自我批评的思想武器，深入开展自查自纠，整改存在的突出问题，以“严”治企，独当一面，牢固树立“拼命”精神，将100%的精力投入到工作中，切实做到一级抓一级、一级管一级，严格带兵，带出一支生龙活虎、特别能战斗的员工队伍。年末，公司将恢复红、黄榜考核，对实现“双超”的企业团队，披红戴花给予表彰奖励；对“双降”的企业团队要上黄榜、登专栏警示，并在各种福利待遇方面给予严格控制。公司希望各企业要奋发向上，知耻而后勇，下半年打一场经营翻身仗，确保完成全年预算指标。
（翟纯明）
