围绕如何学“华为”，副总裁李凌云阐述三个方面的问题
本报讯 4月5日至9日，金潮公司组织企业副总以上干部一行30多人，赴深圳华为、大族激光、比亚迪等知名企业观摩学习。
如何以此为契机，层层推进干部学习教育活动的深入开展？4月11日下午，四家制造企业60余名主管级以上干部参加了第一课《下一个倒下的会不会是华为》的学习。公司副总裁李凌云在2017年度干部培训动员讲话中，主要阐述三个方面的问题：
一、为什么要学华为。2008年，华为销售收入就达到了1631亿元，到2016年一举突破5216亿元，8年时间翻了三倍。这一系列数字的背后，凝聚着任正非和他的团队无数心血和汗水，彰显了华为人敢为人先的视野、格局、胸怀和魄力。近年来，公司四家制造企业尽管发展势头良好，主要指标屡创新高，但企业的规模不仅与华为无法相比，而且与本土知名大企业相比也存在明显差距。主要原因是团队的“狼性”不足，目标起点太低、发展步子太慢。因此，各企业必须向华为学习，弘扬“狼性”精神，挑战极限再创新高。
二、向华为学什么。作为一家全球化跨国公司，华为始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持高速增长。为此，各企业学华为重点是通读、学习、领悟《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本》“两本书”，从而理清华为是怎么起家的？华为都干了些什么？华为是怎么干的？有哪些成功的经验值得我们学习？主要借鉴其“狼性”文化和精神，从思想上、精神上找差距；从知识面、思维、视野、格局、胸怀上查不足，联系实际、创新机制，明确目标、奋起直上。
三、几点希望和要求。“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”。随着学华为活动的深入开展，公司下一步将以奋斗者为本，转型创新管理，推行干部“赛马”和淘汰机制，注重从基层培养、选用“知识化、专业化”的年轻干部，真正形成“岗位靠竞争，晋升看能力，收入凭贡献”的氛围。希望各级干部要通过学华为，解放思想，更新观念，学有所悟，积极讨论，畅所欲言，分享体会，制定个人奋斗目标和打算，激发干事创业的梦想、激情与活力，?力同心共圆“金潮梦”，最终实现公司与个人“双赢”。（翟纯明）
