本报讯 面对愈演愈烈的经济“寒流”，制造企业如何创新转型，稳健发展？在一季度经济活动总结分析会上，副总裁李凌云结合传达学习贯彻公司 “创新与发展”专题座谈会议精神，提出三项具体要求。
----不畏“春寒”来袭，敢于拼搏进取。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。各企业一定要充分认识这场“春寒”的严峻性，牢固树立战胜“春寒”的信心和勇气，将“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神与知难而进、迎难而上、敢打敢拼、敢于夺魁的“金潮人”精神紧密结合起来，主动适应经济新常态，紧扣“创新与发展”主旋律，在企业战略转型升级的紧要关头，按照董事长、总裁提出的实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”金潮梦的构想，坚定金潮事业必胜的信念，激发干事创业的激情，团结带领广大员工攻坚克难，战胜“春寒”，稳健发展。要认真探讨行业走势，摸清市场规律，紧锣密鼓地制定短、中、长期战略规划，确定未来发展方向、目标和愿景，确保四家制造企业三年内年销售收入均突破2个亿，以实际行动向全体股东和员工交一份满意的答卷。
----加快创新转型，想方设法突围。“逆水行舟不进则退”。在当前经济新常态下，各企业要针对问题和不足，做到“三分部署七分落实”，以良好的精神状态，主动适应新形势、大环境，加快创新转型步伐，力求在创新中发展，在发展中创新。
二季度各企业都将陆续进入产销旺季，要完成全年经济指标，确保二季度决战决胜至关重要。各企业管理团队要振作精神，集思广益，群策群力，积极出新招、出实招，促使企业战胜“春寒”稳健发展。建材公司要抢抓先机，以快致胜，重点在研发促销燃气管、快速接头等高附加值新产品上寻求新突破，力争二季度开发一到两个大客户，尽快形成规模效益；果蔬公司要在春季加工冷库果突破8000吨，摊销各种费用减缓秋季产销压力，保证超额完成全年预算的同时，争取7月份合资运作成功，扩产达到50吨以上规模；电池公司要把着力打造自有品牌、扩大非洲市场作为重点，尽快招贤纳士组建国际贸易部，克服单纯依赖为外贸公司贴牌加工、仅局限于西非局部区域市场的弊端，将市场格局放大到整个非洲，逐步开辟南美、北美，东南亚等新兴市场，灵活把握大号、小号电池产销规律，尽快考察新上5号、7号高速生产线，抢抓机遇争取订单，确保满负荷生产。
----提高干部素质，夯实管理基础。要适应经济新常态下的“创新与发展”，总裁要求各级干部必须尊重知识、学习知识、吸收知识、运用知识，不断提升自身素质，强化人才队伍建设。
目前，公司规模极速膨胀，人才奇缺已经成为制约企业发展的短板，特别是内部培育、内部提拔遇到了瓶颈。自2010年至今，公司已连续五年集中组织干部培训，坚持不懈地构筑 “充电增智”工程，在一定程度上弥补了干部管理知识欠缺的不足。今年，公司紧扣“创新与发展”主题，把“管理创新”作为干部培训的重点，在集中进行管理制度培训的同时，外聘老师授课，增加现场互动，提高各级干部接受新知识的兴趣和能力，着力打造一支让总经理省心、放心，德才兼备的干部队伍，为创新转型实现跨越，奠定坚实的后备干部和人才基础。
公司要求各级领导干部，特别是企业一把手一定要积极带头参加培训学习，尽快提升自身素质和水平，牢固树立“爱心、公心、恒心”意识，增强“规范管理、强化执行”的自觉性，传承、创新、营造“敢于拼搏、善于拼搏，敢于创新、善于创新，敢于探索、善于探索，敢于夺魁、善于夺魁”的企业文化氛围，向管理专业化、精确化要效益。电池、果蔬、建材要继续做好“比价采购，买进利润”这篇大文章，从办公用品、备品备件、各种包装物以及原材料入手，模拟市场倒逼成本，将成本费用精算压缩到一分一厘，切实做到一手抓市场扩大销售规模，一手练内功深挖企业潜力，“一切围绕市场转，一切为着效益干”，真正实现“成本降下来，效益升上去”，逆境奋起挺起金潮人的脊梁，坚定信心跨过这道坎，向年销售收入2个亿目标挺进，冲出“山重水复疑无路”的低谷，攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
最后，李总提醒各企业，要不畏“严冬”，攻坚克难，精诚团结，渡过难关；要按照总裁讲话的要求，集思广益、创新思维、广泛调研、深入探讨，认真扎实地制定好企业战略规划，抢抓机遇，挑战自我，创新转型，加快发展；要强化执行力，扎扎实实地推进规划目标的具体实施，战胜“春寒”，稳健发展，以实现各企业年销售规模2个亿的战绩，迎来“柳暗花明又一村”的“春天”。 （翟纯明）
